​授权管理制度的意义，公司授权管理体系设计六步走（附授权管理

授权管理制度的意义，公司授权管理体系设计六步走（附授权管理

企业的授权审批体系主要由组织机构与岗位控制、审批事项、申请审批与批准程序三方面要素构成。当前，企业在构建授权审批体系的过程中存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。

另外提供几份授权管理制度、授权管理审批表范本，供学习参考，有需要这几份学习干货的，可以到文章末尾免费下载。

某公司完整版审批权限表

为了科学地构建完善的授权审批体系，应明确授权审批范围和责任，确定授权审批的层次，规范授权审批的程序，建立全面授权审批控制体系。

公司授权体系设计六步走

01

授权前确定事项

1）目的：明确权限分工，实现全责匹配；减少模糊地带和重要地带；优化权力分配（在企业里有一些模糊地带，所以要在授权前仔细想清楚企业经常会出现哪些问题，然后在授权书里面尽可能的详细写明各个人的职责和权限，明确责任权属）

2）原则：业务权尽量往前放，为了规避风险财务权往后放，通常是把权力集中在集团总部，比如说分子公司的银行账户全部放在总部的出纳手里，来规避风险；但是不同公司发展情况不一样，所以具体财务权限是往前放还是往后放，根据公司具体情况来定。

02

需要授权的业务

1）业务审批：该业务的可行性、必要性、合理性

2）财务审批：设计到的合规性以及资金状况等财务事项

03

不同的授权方式

1）审核权：指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权授权管理制度的意义，一般是会计实行报销的审核权

2）审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任。

3）审批权：指对核决事项最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等。

4）其他权：如工作指挥权、专业指导权

04

授权的范围大小

金额的大小要根据公司的业务规模来订；还要考虑：领导的风格、组织架构与职责、历史上的原因出现过的一些问题都要重视、重要性和法律约束、外部环境。

授权是没有一定之规的，是跟企业的管理风格息息相关的，要根据情况的不同随时调整。

05

授权流程

06

形成授权的书面文档

-------------------分 割 线-----------------

【HR终生会员】：

（终生会员实行阶梯价格，不定期涨价，年后即将涨价，不要错过。）

说明：以下干货，只提供内部会员，请先加入会员，才可以下载。

为会员精选以下授权管理干货，是Word、Excel格式，都可以直接修改，方便会员使用，每一份都是精选干货，内容太多，不一一展示。

A集团有限公司授权管理制度（19页），内容全面实用。

集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管理授权明细表

是一份详细的人力资源授权表授权管理制度的意义，包括98个小类，包含的项目齐全，是Excel格式，可以直接修改。

某上市公司人事审批授权清单：

用章审批权限一览表：

很实用的企业公章审批权限表，一共有30多个业务类别，很全面，包括了公司经营的所有范围。Excel格式，可以根据需要修改。

某集团公司与分公司权限分工一览表--人力管线权限分工

内容很多，无法一一截图，很实用的一份权限分工表，包括100多个小类，可以直接修改。

【《企业授权管理体系》制度、范本】领取方法：